Manager le changement, changer le management : L’Entreprise apprenante PDF

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Il s’assure que l’organisation est ciblée, alignée sur ses priorités et capable de mesurer le retour sur investissement dont elle a besoin pour les résultats d’entreprise du changement organisationnel.


Supposons qu’il ne puisse devenir plus compétitif qu’en changeant fondamentalement de culture – d’être réactif, proactif, hiérarchique, collégial, introspectif ou externe, par exemple. La direction et les travailleurs devront se rassembler pour créer de meilleurs environnements de travail plus productifs en comprenant les problèmes à long terme qui affectent leur avenir et en créant une nouvelle façon de penser comment ces technologies habilitantes actuelles peuvent être utilisées au mieux. Le bon niveau de gestion du changement et de gestion de projet Chaque initiative ou projet que vous entreprenez nécessite un certain niveau de gestion de projet et de gestion du changement.-}

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